GA GÊNERO: Protagonismo feminino.
No debate sobre como impulsionar mulheres no ambiente profissional — inspirado nas reflexões dos livros Faça Acontecer e A Lacuna da Autoridade — vimos que, apesar de homens e mulheres terem as mesmas capacidades intelectuais e potencial para resultados de igual excelência, fatores culturais e percepções enraizadas ainda moldam como cada um se vê e se posiciona na carreira. E essas diferenças, muitas vezes sutis, impactam comportamentos, oportunidades e trajetórias.
A confiança — muitas vezes confundida com competência — é estimulada de forma desigual. Desde cedo, meninos são incentivados a ousar, arriscar e aprender com os erros. Meninas, a serem cautelosas e seguras. Esse padrão de socialização, mesmo sutil, define o quanto cada um se sente pronto para assumir riscos, participar de reuniões com firmeza ou disputar posições de liderança.
Por isso, não é raro ver mulheres extremamente qualificadas hesitando diante de uma promoção ou oportunidade, enquanto homens, mesmo com dúvidas internas, avançam. A diferença não está na capacidade, mas no incentivo e na autopercepção.
Homens e mulheres também enfrentam expectativas sociais diferentes: questionamentos sobre vida pessoal e familiar raramente recaem sobre os homens. É como se, além de provar competência, as mulheres precisassem justificar suas escolhas.
Mas essa história está mudando. Olhar para o futuro demanda ação prática, e empresas, sociedade e governo podem — e devem — contribuir para acelerar mudanças por meio de iniciativas concretas: programas de mentoria e desenvolvimento de liderança para mulheres, políticas de recrutamento e promoção que valorizem diversidade e equidade, e ambientes que incentivem a participação e o protagonismo feminino.
A meta é construir espaços onde todos, independentemente de gênero, sintam-se encorajados e legitimados a ocupar posições de destaque — reconhecendo que a pluralidade de perspectivas é uma força para a inovação e o sucesso coletivo.
No Andrade Maia, diversidade é coisa séria. O Metamorfose Voo é um exemplo concreto: um programa de mentoria e desenvolvimento no escritório que, em pouco tempo, impulsionou a carreira de 90% das mulheres participantes. Hoje, somos 72% no quadro de integrantes e 67% das lideranças.
Nossa competência nos trouxe até aqui, e é com ela que vamos ainda mais longe.